[Zac Bears]: Câmara Municipal de Medford, Comitê Geral, 3 de fevereiro. Sinto muito a todos. Encomendado em 3 de fevereiro de 2026. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Marie Izzo]: Vereador Callahan. O vereador Callahan está ausente. Conselheiro Leming. Aqui. Conselheiro Mallain. Aqui. Conselheiro Scarpelli. O vereador Scarpelli está ausente. Conselheiro Lasing. Vice-presidente Lázaro. Presidente Ursos.
[Zac Bears]: Presente. E o vereador Callahan está presente. Tudo bem. Itens de ação e discussão 25189 oferecidos pela Emenda do Presidente Bears ao Capítulo 2, Artigo 5, Divisão 2, Portaria de Compensação Padrão de Medford. Conversamos sobre isso no final do ano passado. Esta é uma proposta para incluir uma disposição de compensação padrão nas leis de compras da nossa cidade. Tivemos uma aquisição questão em que tínhamos um empreiteiro sindical, um empreiteiro apresentou uma proposta e vários funcionários de zeladoria sindical, funcionários de zeladoria terceirizados, foram demitidos. Mais tarde soubemos que se tratava essencialmente de uma questão de aquisição e temos trabalhado com o sindicato que representa esses trabalhadores para atualizar nossas leis para garantir que os contratantes sindicais e seus funcionários tenham uma oportunidade justa de obter qualquer contrato que estamos analisando e que todos os nossos trabalhadores contratados Eles estão recebendo salários e benefícios justos. Apresentámos isto à comissão em Dezembro passado. Estávamos planejando falar sobre isso há algumas semanas em nosso comitê geral, mas acabamos tendo uma reunião muito longa sobre o contrato da ambulância e várias pessoas que queriam falar sobre isso não puderam ficar até o resto da reunião. Então estamos aqui para falar sobre isso esta noite. Acabei de enviar por e-mail duas alterações. Um deles, estava no pacote da agenda e ajusta a seção sobre quanto tempo seria necessário para relicitação de contratos existentes que não estão mais em conformidade. Ajuste esse período para dar à cidade um pouco mais de tempo para relicitar esses contratos e obter contratos em conformidade. Mas há também uma alteração nas definições de onde estamos aqui? o valor baseado na remuneração padrão, portanto ajusta os padrões que estamos utilizando para remuneração e benefícios para as duas classes qualificadas de funcionários. Temos alguns representantes da 32BJ SEIU conosco, incluindo o vice-presidente executivo Kevin Brown, que está aqui conosco, e membros de sua equipe de políticas também estão conosco no Zoom. Gostaria de dar a vocês a oportunidade de explicar um pouco mais a portaria, explicar alguns dos ajustes que são propostos esta noite, E então poderemos ouvir perguntas dos conselheiros, mas quero passar a palavra aos conselheiros caso tenham algum comentário antes de prosseguirmos para a apresentação. Vice-presidente Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Obrigado. Agradeço por trazer isso adiante. Acho que esta é uma ótima solução para o problema que que enfrentamos na cidade, parecia que era uma questão de negociação. Parecia que poderia ter sido um problema com o corte de custos. Mas parece que o que realmente aconteceu foi que precisávamos apenas solidificar uma base para garantir que cuidaríamos das pessoas que trabalham para a cidade. E é algo muito normal que garantamos que Eles não estavam inadvertidamente ignorando os trabalhadores sindicalizados que pensavam que receberiam um salário digno na cidade. E agradeço o cuidado com que isso foi feito, mas também estou muito curioso para ouvir mais dos representantes sindicais. E eu não tive a chance de revisá-lo, edições de, que acabou de chegar. Então, estou me perguntando se o Presidente Bears pode falar sobre isso, como essas mudanças afetarão o decreto geral.
[Zac Bears]: Claro, vou ser breve e saber que há algumas pessoas que podem explicar isso. um pouco mais detalhado do que posso, mas essencialmente usa padrões diferentes. Anteriormente, estávamos analisando algumas leis estaduais sobre os salários vigentes, e agora estamos analisando os contratos na cidade de Boston como ponto de referência, bem como o Departamento do Trabalho, o Departamento Federal do Trabalho, algo chamado Lei de Contrato de Serviço de 1965. Então você está simplesmente usando um padrão diferente para, sobre como os salários, salários mínimos e benefícios mínimos serão determinados. E então a única outra parte que está mudando é quanto tempo a cidade teria e o departamento de compras teria de relicitar contratos que não atendam a esse prazo. Essa é uma resposta curta. Tudo bem. Sim, temos representantes da 32BJ aqui conosco se quiser conversar, e sei que há algumas pessoas no Zoom também. Bem-vindo.
[SPEAKER_00]: Empurrar?
[Zac Bears]: Você está bem.
[SPEAKER_00]: Bem. Muito obrigado pela oportunidade de compartilhar com vocês esta noite. Obrigado ao Presidente do Conselho Bears e a todos os membros do Conselho. Você sabe, tivemos 14 membros que foram basicamente demitidos no ano passado quando o contrato das escolas foi licitado, e foi concedido ao licitante com lance mais baixo, que é uma empresa que pagava salário mínimo. Nossos membros ganhavam mais do que o salário mínimo com alguns benefícios, e a nova empresa deu um lance menor, e você foi forçado a atribuí-lo a essa empresa porque eles deram o lance mais baixo. Portanto, a lei salarial vigente antes de você ajudaria a remediar essa situação. E o que isso faz é criar condições equitativas onde todos os empreiteiros oferecem os mesmos salários e níveis de benefícios. E se você retirar salários e benefícios do processo de licitação, as empresas competirão em sua capacidade de administrar um contrato, em sua capacidade de comprar. Você sabe, suprimentos e outras coisas e quanto eles pagam aos gestores da empresa, mas não aos trabalhadores básicos, e que acreditamos ser uma premissa muito importante de que não deve haver um nivelamento por baixo. E como a contratação pública quase sempre exigiu, nem sempre, mas muitas vezes você exige o licitante com lance mais baixo, então você obterá um empreiteiro com salário mínimo. Então isso impede isso. Como acaba de afirmar de forma muito eloquente o Presidente do Conselho, quando a oferta é apresentada, utilizam o salário mais elevado da Lei do Contrato de Serviços ou o salário actual, que é pago para cerca de 13.000 zeladores na área metropolitana, bem, no estado de Massachusetts e, você sabe, na maior parte, na área metropolitana de Boston. E você simplesmente pega o maior desses dois salários e benefícios e o implementa, e há condições de concorrência equitativas. Por mais que os empreiteiros licitem, eles o fazem, mas não subordinam com base no quão baixo podem pagar aos trabalhadores. Então achamos legal. Acho que tenho colegas que estão ao telefone ou no Zoom que são muito mais articulados do que eu e que conseguem explicar o processo muito melhor.
[Zac Bears]: Excelente. Darei às pessoas a oportunidade de ativar seus vídeos se estiverem no Zoom. E então, se você quiser levantar a mão e quiser fazer uma apresentação, eu ativarei seu som. Vejo David Miller. Então, David, vou ativar seu som primeiro.
[SPEAKER_05]: Sim, como Kevin estava explicando, fizemos isso em várias cidades e estados para basicamente eliminar os custos trabalhistas da concorrência e isso leva a uma situação e um processo mais justo para os trabalhadores. sob esses contratos. Atualmente, da forma como isso funciona, podemos apontar Cambridge e Boston como bons exemplos. Quando um departamento ou agência municipal deseja solicitar uma licitação para serviços de zeladoria ou serviços de segurança, ele solicitará uma tabela de tarifas ao Departamento de Normas Trabalhistas. A DLS irá fornecê-los mediante solicitação, embora o trabalho municipal não seja coberto pela atual lei salarial estadual. E então esse cronograma será incluído como anexo às ofertas. Ele detalha muito claramente quais são as taxas para cada ano. E então os licitantes podem enviar um plano de custos que reflita isso. Rob, você quer pular aqui?
[Zac Bears]: Vá em frente, Rob.
[SPEAKER_01]: Sim, para poder falar das alterações que foram introduzidas recentemente na regra salarial. E basicamente, tínhamos olhado originalmente para a linguagem que Cambridge tinha, que vincula o padrão salarial à Lei Geral de Massachusetts, Capítulo 149, Seção 27H. Mas devido à localização de Medford, os trabalhadores contratados na escola acabariam ganhando menos do que ganhavam anteriormente. Então, em última análise, 27H está relacionado a Basicamente, o maior contrato em Boston, então pensamos que seria mais fácil simplificar a linguagem e vinculá-la diretamente a esse contrato.
[Zac Bears]: Obrigado a ambos e agradeço sua pesquisa sobre isso. Temos alguma pergunta dos membros do conselho? Não vendo nenhum, temos aqui nosso Diretor de Aquisições, Maxwell, e nosso Diretor de Instalações, Paul Riggi. E vejo a mão de Paul. Então, Paul, vou ver você.
[Paul Righi]: Boa noite, Presidente Bears. Como vai você?
[Zac Bears]: Boa noite. Obrigado por estar aqui.
[Paul Righi]: Não é um problema. Tenho apenas alguns comentários e algumas preocupações. Primeiro, acho que alguém disse que concedemos o contrato ao licitante com lance mais baixo. Isso está incorreto. Não analisamos preços quando licitamos o contrato. Avaliamos todas as empresas igualmente. Houve sete pessoas que avaliaram os licitantes entrevistados. Foi determinação de todo o comitê optar por uma empresa diferente. Não sabíamos o preço. Nós também, uma das perguntas, não perguntamos às empresas se elas eram sindicalizadas ou não sindicalizadas. Para nós, isso não foi ponto que precisávamos fazer. O que queríamos saber é se eles conseguiriam fazer o trabalho exigido pela secretaria escolar. Depois de encontrar o melhor candidato, discutimos o preço. Essa foi a única vez que soubemos qual era o preço. Posso dizer-lhe que o contrato não foi adjudicado ao licitante com proposta mais baixa. Então esse é o número um. Número dois, foi oferecida a todos os funcionários daquela antiga empresa a oportunidade de trabalhar com o novo titular do contrato. Eles foram autorizados a fazer entrevistas para cargos e, caso quisessem e fossem considerados contratáveis, eram contratados para cargos no novo contratado. Não era nossa intenção deixar ninguém sem emprego. Estávamos procurando o empreiteiro que faria o melhor trabalho para o departamento escolar. Número três, a cidade de Medford não tem como obter o salário vigente. Testei essa teoria há duas semanas, quando solicitei o salário atual dos serviços de zeladoria. Foi negado pelo Estado. A razão é que não estamos cobertos pelo salário vigente. Portanto, não tenho como saber qual é o salário vigente para serviços de limpeza. Boston estabelece um salário. Eles não usam o salário vigente. Número quatro, se o salário definido pela cidade de Medford for inferior ao que o titular do contrato paga, estaremos a dizer-lhes para pagarem menos aos seus empregados? Sem dúvida que esta é uma questão que a Câmara Municipal deve levar a sério. Não pergunto ao titular do contrato quanto paga aos seus empregados. Minha expectativa é que eles sigam a lei à risca. Os funcionários recebem os benefícios a que têm direito e recebem um salário justo. Eu entendo que toda pessoa que faz um emprego e você tem um emprego, deveria receber um salário justo. Mas estou preocupado por termos celebrado um contrato legal com uma empresa e agora a cidade de Medford pretende renegociar esse contrato com base em informações erradas. E deixarei Fiona falar se ela tiver alguma outra informação que queira passar. Obrigado pelo seu tempo.
[Zac Bears]: Obrigado. Diretor Maxwell, se desejar, fique à vontade para levantar a mão ou aparecer no vídeo. Podemos reconhecer você. Tudo bem, temos alguma dúvida ou comentário do conselho? Vice-presidente Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Ok, isso não seria viável se não pudéssemos acessar a taxa de pagamento padrão. Não entendo como, estou confuso. Estou confuso.
[Zac Bears]: Claro, sim, não sei do que se trata. Eu irei com o vereador Callahan.
[Anna Callahan]: Obrigado. Originalmente eu não iria me aprofundar no passado ou na tomada dessa decisão. No entanto, depois desses comentários, tenho uma pergunta rápida e espero realmente uma resposta muito curta. Parece que a comissão que tomou a decisão não analisou o preço nem se as organizações eram sindicalizadas. E eu adoraria ter em 30 segundos uma pequena lista das categorias de coisas que você viu, porque agora estou curioso.
[Zac Bears]: Reconhecerei o Gerente de Compras Maxwell.
[Anna Callahan]: Obrigado.
[Zac Bears]: E eu pedi para você ativar o mudo. Notei que você estava com a mão levantada. Tudo bem, Paul Riggis levantou a mão e eu o reconhecerei.
[Paul Righi]: Olá, vereador Callahan. Obrigado pelas perguntas. Analisamos isso e tínhamos alguns requisitos que pedimos a todos os fornecedores que nos fornecessem quando viessem para uma reunião. Uma delas foi nos fazer uma apresentação em PowerPoint do que sua empresa poderia oferecer à cidade de Medford. Infelizmente, a empresa atual não nos forneceu essa apresentação em PowerPoint. Então entrevistamos às empresas e fazer-lhes perguntas muito específicas sobre como limpam um edifício e os processos que utilizam. Quando perguntaram ao proprietário quantas pessoas ele tinha trabalhando em um determinado prédio, ele não conseguiu responder à minha pergunta. Eles não forneceram muitas informações durante o processo de entrevista, onde as outras empresas foram muito receptivas com as informações quando lhes perguntamos. Perguntamos a eles sobre estilos de limpeza. Como você gerencia seus suprimentos? Como eles se comportam se há um dia de neve e os prédios precisam ser limpos? Como você lidaria com o trabalho de verão? Nossas perguntas da entrevista foram muito baseadas em fatos e processos de limpeza, e como trabalham com o pessoal nos edifícios, e como reportam problemas se encontrarem problemas, e como supervisionam o seu pessoal, e como o fornecem, e se têm um supervisor que inspecciona o trabalho das pessoas que estão nos edifícios. Então nunca perguntamos durante todo o processo se eles eram sindicalizados e o preço não, se estava em um envelope lacrado e não foi aberto até tomarmos a nossa decisão. Aí chegaram, as propostas e os preços chegaram em dois envelopes separados. A única coisa que abrimos que o escritório de compras abriu foi a própria proposta com quantas pessoas estavam previstas em cada prédio, quantas horas de trabalho por dia, por semana, por mês e esse tipo de coisa. O preço foi deixado em outro envelope lacrado.
[Anna Callahan]: Obrigado. Muito obrigado. Isso foi muito útil e informativo. Eu adoraria saber onde isso está no processo. Você pode explicar quanta revisão jurídica você teve, mesmo informalmente, não necessariamente mesmo...? Revisão legal da cidade, e parece, e eu deveria ter dito desde o início, que aprecio plenamente, Presidente Bears, seu longo relacionamento com os sindicatos e sua experiência lá. Eu aprecio isso caindo no chão. Acho que é muito importante para muitas pessoas que moram em Medford. Sei que muitas pessoas aqui em Medford são pró-sindicais, inclusive eu, e quero garantir que os trabalhadores sejam apoiados e possam trabalhar em um local de trabalho que apoie os sindicatos. É por isso que estou inclinado a apoiar, de um modo geral, este tipo de legislação. Mas eu adoraria ouvir um pouco mais de informações sobre em que estágio isso se encontra, quem foi consultado e apenas algumas informações básicas. Isso seria ótimo. Muito obrigado.
[Zac Bears]: Qual empreiteiro é bom, qual empreiteiro é ruim, qual empresa estamos defendendo ou não, e acho que é como perder muito a floresta por causa das árvores nisso, certo? Eu não me importo com o que qualquer empreiteiro faça. Quero que levemos os melhores serviços para a cidade. Mas também quero fazer isso defendendo nossos valores fundamentais, certo? Que queremos que os trabalhadores ganhem um salário digno, tenham benefícios e, idealmente, gostaríamos que esses trabalhadores fossem sindicalizados, certo?
[Anna Callahan]: E esta portaria
[Zac Bears]: Diz muito claramente que esses são valores que importam para nós aqui em Medford, que queremos estabelecer um piso para que qualquer pessoa que licite um contrato com a cidade de Medford tenha de cumprir os mesmos padrões laborais, que a paz laboral e o apoio aos trabalhadores sindicalizados é um valor que temos. E, sabe, não sei, nunca conversei com ninguém sobre empreiteiro nenhum, né? Nunca conversei com uma empresa que dissesse, ah, estamos bravos porque não conseguimos esse contrato e é por isso que estamos aqui. Tudo o que sei é que havia 14 sindicalistas que trabalhavam nas nossas escolas limpando-as. E se a gestão dele não estava indo bem com as escolas, isso é uma coisa. Mas isso não significa que esses trabalhadores Eles têm que perder os seus direitos sindicais ou perder os seus empregos para continuarem a fazer o trabalho que estão a fazer. É disso que se trata, antes de mais nada. Como colocamos um piso? Estou confiante de que conseguiremos obter os dados de que necessitamos para compreender o que é esse salário mínimo. Eu ficaria feliz se os empreiteiros quisessem aumentar esse piso. Eu acho que isso é uma coisa muito boa. Mas penso que também todos sabemos como funcionam a minimização de custos e o capitalismo e o facto de termos decidido dessa forma. Esses tipos de empregos deveriam ser privados, e deveríamos alugá-los, você sabe, isso significa que temos que implementar proteções em torno disso, e é disso que se trata. Em termos de revisão jurídica, novamente trabalhei com a equipe 32BJ. Existem portarias muito semelhantes em vigor nas comunidades vizinhas para garantir que, quando os contratos são licitados, haja um salário mínimo e que tentamos garantir que as empresas com as quais trabalhamos sejam sindicalizadas. Esses são valores que eu tenho. Acho que esses são valores que Medford tem. E é aí que está no processo. Você sabe, se houver dúvidas, temos alguns especialistas aqui que podem te dizer como recebemos os salários, certo? Não creio que seja um problema insolúvel. E não estou dizendo isso a ninguém, que o processo para isso, não estou dizendo que foi bom, mas obviamente não existiam regras para garantir que os trabalhadores sindicalizados não perdessem seus empregos. Então é daí que vem, da minha parte. Eu sei que vi a mão de um dos membros da equipe política do 32BJ. Não sei se você quer falar sobre como é possível que as cidades tenham acesso aos níveis salariais de que estamos falando. Penso que seriam informações úteis para garantir que todos sabem como podem obter as informações de que necessitam para lançar as bases do concurso. Não tenho certeza se foi David ou Rob, mas fique à vontade para dizer olá.
[SPEAKER_01]: Obrigado. Assim, com as novas alterações, os salários serão fáceis de calcular porque é o maior do contrato que cobre o maior número de zeladores em Boston, assumindo que abrange pelo menos 500 trabalhadores. Todos esses contratos estão disponíveis publicamente. Ou a taxa SEA, que, novamente, é acessível através do site do governo federal.
[Zac Bears]: Obrigado. Irei com o vice-presidente Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Parece-me que os salários não são tão acessíveis. É possível que o que possa parecer acessível para alguém que está intimamente envolvido com esses números e a forma como são acessados online Isso pode não ser uma prática comum para as pessoas que trabalham nas cidades. Então, poderíamos ser mais explícitos na forma como está redigido na portaria ou na forma como será comunicado aos funcionários municipais daqui para frente? Existe algo que podemos editar para isso ou um guia ou algo assim? Ou se vai mudar, há mais alguma coisa que possamos incorporar? Porque se assim fosse, se isso fosse algo que está em uma portaria e então fosse muito difícil para a nossa equipe municipal executar e isso simplesmente não acontecesse, sinto que temos um problema na cidade onde Escrevemos decretos na Câmara Municipal, eles se tornam lei e depois não são postos em prática porque não são aplicados ou executados. Portanto, não acho que seja útil ter uma lei que as pessoas não possam fazer cumprir. Se pudermos ouvir os funcionários municipais dizendo que se isso não é algo que eles possam fazer, então não faz sentido.
[Zac Bears]: Quer dizer, acho que estamos falando sobre enviar links por e-mail. Então não acho que seja difícil de fazer.
[Emily Lazzaro]: Se forem links de e-mail, isso é uma coisa, mas se estiver em uma portaria e estará, se mudará, se houver algo padrão que faça isso, se houver algo que as pessoas possam voltar ao longo dos anos, se Boston definir suas taxas, Correto, correta a tarifa horária paga aos trabalhadores e a classificação correspondente. Quer dizer, parece claro para mim. Quero saber se vamos incluir isso em nosso código de ordenanças, isso será feito.
[Zac Bears]: Sim, fico feliz em reconhecer alguém, mas só quero dizer: As cidades estão fazendo isso, é factível. Se precisarmos entrar em contato com outra comunidade que esteja fazendo isso para entender como eles estão acessando as informações, acho que isso é eminentemente viável e respeito isso. Concordo com sua observação de que aprovamos decretos e eles não são aplicados em muitos casos, mas não acho que seja porque a informação não está disponível. Vi o vereador Leming e depois o vereador Callahan.
[Matt Leming]: Gostaria apenas de rejeitar a ideia de que não deveríamos tornar as coisas leis porque não acreditamos que o sejam... Gostaria de rejeitar a ideia de que não deveríamos transformar coisas em leis só porque não acreditamos que elas serão aplicadas. Se eles não os executarem, não será nossa culpa. É responsabilidade do poder executivo dos funcionários da cidade fazer cumprir as leis que estão em vigor e, se elas se revelarem inaplicável ou ilegal, então é o judiciário que a anularia. Então, esse é um pensamento que eu gostaria de apresentar.
[Anna Callahan]: Obrigado. Apenas outra pergunta. Eu estava lendo a taxa padrão de pagamento por hora, e isso pode ser apenas um jargão jurídico, um pouco mais complicado do que eu entendo, mas parece que é a próxima melhor opção agora. Me diga, esse é um dos que foram atualizados, alterados? Excelente.
[Zac Bears]: Há uma atualização em seu e-mail.
[Anna Callahan]: Olhei e peço desculpas porque talvez não, só não está diante dos meus olhos. Posso fazer minha pergunta? Você pode me dizer se esta questão é discutível agora porque mudou. Então parece que é a maior de três coisas. O primeiro é basicamente o Departamento de Normas Trabalhistas, taxa salarial, A segunda é a taxa horária paga aos trabalhadores na classificação aplicável ao abrigo de um contrato anterior de serviços de construção, presumo que seja em Medford. E então o terceiro. E esta é a taxa padrão de pagamento por hora para funcionários de serviços de zeladoria cobertos. Eu sei que tudo isso tem a ver com limpeza e segurança, mas isso está em fase de limpeza. E a terceira é, muito especificamente, a taxa paga aos trabalhadores da classificação correspondente ao abrigo de um acordo coletivo ativo que abrange o maior número de vigilantes.
[Zac Bears]: Sim, o idioma foi modificado. Essa linguagem não é, obrigado? Sim, é o salário por hora, existem duas opções. O salário por hora exigido para o trabalho realizado na cidade de Boston sob o acordo de negociação coletiva que cobre o maior número de funcionários horistas de serviços de limpeza de edifícios não supervisionados, desde que o acordo de negociação coletiva cubra pelo menos 500 funcionários. E o segundo é o peso do salário por hora para a classificação aplicável, conforme estabelecido pelo Secretário do Trabalho, Secretário do Trabalho dos Estados Unidos, de acordo com o Capítulo 67 de 41 U.S.C. Seção 6701, que é estabelecida na localidade determinada e emitida pelo Administrador da Divisão de Salários e Horas para a área que inclui a cidade de Medford. Portanto, existe um padrão federal e um padrão de negociação coletiva da cidade de Boston.
[Anna Callahan]: Ótimo, e ele ainda é considerado o mais velho de dois ou três?
[Zac Bears]: O maior dos próximos dois, sim.
[Anna Callahan]: Maior que os próximos dois, ótimo. E vou procurar agora mesmo, ver se encontro no meu e-mail. Peço desculpas por não ter isso diante de mim. Sim, Rich enviou há cerca de 40 minutos. Ah, isso é tudo, certo? Sim. Foi por isso que vi aquele. Achei que era o que eu tinha em mãos. Estou apenas assumindo que tudo isso foi investigado mais detalhadamente. Sim. Não há problema com isso, talvez seja padrão de outras cidades. Eles também fazem isso em outras cidades.
[Zac Bears]: Sim.
[Anna Callahan]: Lindo. Eu agradeço. Muito obrigado.
[Zac Bears]: Vicepresidente Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Obrigado. Gostaria de deixar bem claro que nunca foi minha intenção dizer que, porque uma portaria pode não ser executória, não deveríamos aprovar portarias. Minha sugestão é que escrevamos nossas ordenanças de uma forma tornar a sua aplicação o mais fácil possível. Se algo pode ser refinado e esclarecido, devemos fazê-lo agora, enquanto estamos redigindo o decreto, e não ter que voltar atrás e ajudar o pessoal da cidade a fazer cumprir e cumprir nossos decretos. Por exemplo, temos uma lei sobre sopradores de folhas. E um residente muito dedicado que está basicamente aplicando a lei do soprador de folhas por conta própria, em vez dos funcionários da cidade, que eu adoraria ver fazendo isso em vez dele. Mas não é ridículo que as leis sejam redigidas por um conselho municipal e executadas por funcionários municipais. Claro, é assim que as cidades funcionam. em toda a Commonwealth e sei que podemos fazê-lo. Eu acredito em nós. Obrigado a todos pelo seu trabalho duro. Nunca quis dizer que não deveríamos fazer ordenanças. Esse não era o meu ponto. Obrigado.
[Justin Tseng]: Para uma vereadora que odeia portarias, ela conseguiu aprovar muitas delas, então. Eu estou brincando. Creio que o argumento do Conselheiro Lazzaro está bem formulado. Você sabe, estou ouvindo diferentes pontos de feedback e defesa aqui esta noite, e acho que o que é realmente importante é o que o Presidente do Conselho nos lembrou, e não perder a floresta pelas árvores. Você sabe, podemos litigar novamente o que aconteceu no caso da escola e, você sabe. O trabalho que fazemos aqui é em grande parte de perspectiva. É olhar para o futuro e dizer o que podemos fazer melhor? O que podemos consertar agora para fazer melhor no futuro? E é por isso que apoio este decreto e, você sabe, acho que precisamos fazer melhor pelos nossos trabalhadores no futuro. Acho que todos nós dissemos algo sobre o fato de que nos últimos anos Medford é uma cidade sindicalizada, defendemos os trabalhadores e Para mim, aprovar esta portaria é... viver fiel aos nossos valores como cidade e viver fiel ao que dissemos. Eu ouço esse tipo de preocupação da administração municipal sobre a implementação disso. E acho muito importante ressaltar novamente que outros municípios têm uma portaria como essa. Portanto, não é único. Não seríamos pioneiros neste tema. Estaríamos essencialmente, simplesmente juntando-se à onda de municípios que defendem os seus trabalhadores. E então, quando se trata de aplicação da lei, Temos muitos municípios com os quais podemos aprender, dos quais podemos beneficiar, com quem podemos conversar em termos de implementação. Quando falamos de legalidade, tenho certeza de que essas cidades tiveram seus advogados municipais. Eu sabia que você iria olhar para cima.
[George Scarpelli]: Quero fazer uma moção para contratar Justin hoje.
[Justin Tseng]: Mas você sabe, o conselho municipal também revisou suas normas legais. Portanto, quando se trata da questão da legalidade, não estou tão preocupado agora porque, mais uma vez, outras cidades fizeram o mesmo. Eles também o revisaram. E você sabe, Isso é da competência exclusiva da polícia do município, parece-me, você sabe, perfeitamente normal. E com relação ao tipo de aspecto jurídico que geralmente temos que considerar nas portarias.
[Zac Bears]: Obrigado Conselheiro Tseng. Irei com nossa diretora de compras, Fiona Maxwell.
[Maxwell]: Olá, boa noite a todos. Obrigado por me dar a oportunidade de intervir. Estou aqui fazendo todos os tipos de anotações e peço desculpas por divagar. Mas quero voltar ao início da reunião e a alguns comentários de outros participantes, bem como de outros comentários feitos sobre o processo de aquisição. E posso reiterar alguns dos pontos que Paulo compartilhou. Então, no geral, a portaria, a portaria proposta, minha discussão inicial queria girar mais em torno da portaria em si e o que implica e merece mais tempo para consideração do ponto de vista da contratação pública. Há muitas seções que eu poderia analisar, mas acho que seria uma conversa muito longa e teria que ser uma conversa interativa. no que diz respeito a cada uma das secções indicadas na portaria e, especialmente, no que diz respeito à responsabilidade e manutenção e acompanhamento e execução do Departamento de Aprovisionamento. Com esse projeto original, esses serviços de limpeza que fazemos há mais de 10 anos que estou aqui, O processo sob o estatuto 30B não foi um convite à licitação, que é o que acredito que Kevin, David e Rob explicaram. Uma solicitação de método de aquisição de proposta foi aceita pelo departamento de compras ou pelo departamento municipal e escolar. E, de acordo com o estatuto, um oficial de compras pode determinar que este é o melhor caminho para este tipo de este tipo de serviços. E o que isso significa é que elaboramos uma solicitação de proposta demorada para reunir muitas contribuições dos funcionários da cidade e das escolas. E descreve muitas, muitas coisas. Descreve o escopo do trabalho, o que está incluído, descreve os critérios de avaliação, pode delinear as entregas e oferece aos fornecedores a oportunidade de desenvolver uma proposta, uma proposta técnica que a cidade analisa, o comitê analisa e tem critérios de avaliação, métricas e pontuações que a proposta técnica recebe durante e após um longo processo, e se isso inclui entrevistas, e neste caso incluiu, com a escola da cidade. pessoal, com o pessoal da cidade e da escola, entrevistas com cada um dos fornecedores, aí o que a gente faz é no processo, no processo de compras e RFP, aí os preços são abertos. Os preços são revisados. então eu só quero Reitero que o que Pablo disse a premiação não foi baseada no licitante com lance mais baixo. O prêmio é baseado no fornecedor responsável mais razoável que fornece o serviço que a cidade precisa e, em seguida, em um preço. Então, só quero ter certeza de que todos entendam e Há uma diferença, há uma grande diferença. Portanto, quando falamos sobre o processo de aquisição e as questões de aquisição, só quero ter certeza de que todos entendam que não tenho certeza de quais eram as questões de aquisição. Então, na minha opinião, o departamento de compras tomou e passou por um processo de aquisição de acordo com o estatuto, a lei, e foi adjudicado com base em uma série de coisas. Não premiamos o licitante com lance mais baixo. Esse é um processo completamente diferente. Então acho que estamos todos aqui porque entendemos que a razão, ou como resultado, A proposta de lei de compensação está diante de nós. Não tive muito tempo para revisar esta portaria. Pela minha parte, esta foi uma revisão de alto nível, especialmente logo depois que descobri que isso estava na agenda de sexta-feira à noite. Em todo o caso, penso que há algumas questões interessantes e penso que o vereador Lanzaro levanta um ponto muito bom. E é aqui que eu realmente gostaria de ter mais diálogo. Acho que merece mais conversa. E não tenho certeza se este é o fórum perfeito para isso ou como funciona, mas Hum, eu quero ver, você sabe, eu quero ver se a cidade pode adotar uma portaria ou sou a favor de trabalhar com a Câmara Municipal para adotar uma portaria, você sabe, por todos, pelos motivos certos. Mas tenho diversas perguntas sobre seções específicas desta portaria. Quero obter detalhes melhores. Compreensão e principalmente no que diz respeito às seções de rescisão dos contratos atuais que temos. Existem cláusulas de rescisão. Existem terminações por conveniência. Existem cláusulas, existem. Há uma linguagem que precisa ser revisada. Essa é a linguagem que foi executada. Os empreiteiros foram executados. É necessário revisá-los. para cada uma das seções para limitar qualquer exposição da cidade a reivindicações futuras ou potenciais. É apenas executar um contrato. Portanto, quero ter certeza de que isso seja realmente reconhecido nesta portaria e também na seção de aplicação. Existem tantas seções no documento executável seção que menciona a contratação e alguns dos requisitos de contratação, alguns dos deveres e requisitos e, em alguns casos, até algumas ações judiciais, algumas intimações. Na minha opinião, na minha experiência, a Divisão de Fair Work do Procurador-Geral é quem faz cumprir a lei. eles são os Eles são os proprietários, são o braço destas normas trabalhistas justas. E quando penso que talvez tenha sido Rob ou David, talvez Rob, você mencionou, Paul mencionou que não poderia fazer isso, pedir os salários vigentes é uma tarefa simples. Faz parte da função de compras e eu, Tenho confiança na minha equipe, em mim mesmo, de que podemos fazer isso. E isso não é algo que devemos treinar. Mas o que você precisa entender é o salário vigente; O Departamento de Normas Trabalhistas estabeleceu essas taxas. e E no âmbito das aquisições, devemos solicitar essas taxas para trabalhos específicos que sejam projetos ou serviços que as exijam. O Departamento de Normas Trabalhistas não reconhece serviços de zeladoria para municípios, escolas, cidades e vilas. Então eu entendo o que o decreto está tentando fazer, mas Isso faz parte da minha primeira pergunta: onde estão essas normas trabalhistas? Como essas normas trabalhistas são calculadas? Onde estão essas normas trabalhistas? Eu acho, Rob, você disse algo sobre SEA? Taxas SEA ou Boston? contrato? Estamos olhando para Boston e observando as taxas de contrato que eles estão pagando aos seus zeladores? Este é um edifício estatal ou é assim? Acho que todas essas são questões que surgiram para mim e também são questões que já tenho e que esta proposta de lei de compensação realmente requer muito mais trabalho jurídico. matéria na qual não sou especialista, mas em política de contratos públicos considero-me familiarizado e talvez mais especialista. Então, eu gostaria de ter a oportunidade de falar mais sobre algumas dessas políticas de compras. Posso repassar toda a portaria, se desejar, e podemos dar uma olhada em cada uma das seções e conversar sobre algumas das dúvidas que tenho. Mas não tenho certeza se este é o fórum exato para fazer isso. Eu solicitaria que tivéssemos mais tempo como grupo ou talvez o departamento de compras tivesse a oportunidade de dar alguma contribuição sobre a portaria proposta.
[Zac Bears]: Obrigado Fiona. Agradeço seu comentário e só quero ressaltar Você sabe, isso foi colocado na agenda há seis semanas. O membro do Conselho Callahan fez uma alteração para enviar isso à administração para revisão. Se você escreveu resenhas e comentários, quero dizer, ficaria muito grato. Parece que, dado o nível de feedback que você tem sobre isso, esse seria o melhor caminho a seguir. Tenho certeza de que também posso colocar você em contato com algumas pessoas da 32BJ, algumas pessoas em outras cidades onde fazem isso para tirar suas dúvidas especificamente sobre como isso seria calculado. Uma delas é, existe uma lei chamada, com licença, meu computador congelou, mas eu quero fazer certo, que é, Uma Lei de Contrato de Serviço de 1965, a Divisão de Salários e Horas e a Divisão de Padrões de Emprego do Departamento do Trabalho publicam informações sobre taxas todos os anos. Sim, outra opção foi buscar acordos coletivos para a prefeitura de Boston analisar as alíquotas. Então essas foram as duas opções apresentadas aqui. Mas eu realmente só quero tomar nota e ouvir suas perguntas. Parece que você tem comentários detalhados. Pedimos ao prefeito, ao chefe de gabinete e à administração que lhe enviassem isto há seis semanas. E se isso não aconteceu, é isso é lamentável. Então é daí que partimos. Acho que se você tiver perguntas e comentários por escrito, poderá enviá-los para nós imediatamente. E eu pessoalmente ficaria feliz em colocá-lo em contato com Rob ou David ou pessoas em comunidades como Somerville ou Cambridge ou outras cidades, seus departamentos de compras, você sabe, têm regulamentos muito semelhantes em vigor. Então acho que é uma forma de dar a eles as informações e as respostas às perguntas que eles fazem. Vice-presidente Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Obrigado. Eu realmente aprecio o que você estava dizendo, Diretor Maxwell, e acho Idealmente, essas reuniões do Comitê do Todo deveriam aprofundar um único tema. Temos pelo menos uma hora inteira. Outras noites, poderemos ter ainda mais tempo se for a única reunião agendada. Isso é um pouco antes de uma reunião regular às 7, então estamos com um pouco de pressa. Mas o objetivo aqui é simplesmente falarmos sobre essa portaria. Portanto, podemos nos aprofundar bastante e parece que teremos que guardar o resto da conversa para outro momento. Mas podemos, a ideia é que possamos avançar e pensar com cuidado, Acho que esse é um ponto muito bom. Acho que esse é um ponto muito bom. Nada sobre as portarias, nem mesmo sobre se foi para quem deu o lance mais alto? É só que, e nunca fizemos parte do processo de negociação, então a suposição para nós é provavelmente que, ah, você sabe, talvez os funcionários neste novo contrato tenham recebido salários mais baixos, e é por isso que ouvimos tantos funcionários que foram demitidos ou não queriam trabalhar para a nova empresa porque seus contratos seriam por menos dinheiro, e foi isso que nos disseram. Então presumimos que era uma oferta menor. Você sabe, não temos essa informação, mas o objetivo deste decreto não é dizer que você não pode aceitar a oferta mais baixa. A questão é simplesmente dizer que existe uma taxa de pagamento padrão. E é algo que está acontecendo em outras cidades, então pode ser feito. Só precisamos descobrir como garantir que isso possa acontecer. E é por isso que esperamos ter essas conversas agora e garantir que isso seja viável para todos na cidade. E que faz sentido para os nossos funcionários, para os nossos servidores municipais e que a legislação faz sentido. Então, agradeço o que você estava dizendo. Eu faria uma moção para talvez adiar isso e criar outra comissão no futuro, quando o escritório de compras puder nos enviar comentários e perguntas da mesma maneira. Tantos comentários e perguntas quanto possível com tantos pedidos específicos quanto possível. Isso seria algo que nos pediriam para incorporar, se necessário. Mas quero dizer que isso também é complicado com a lei das reuniões abertas. Isso pode acontecer fora da reunião ou podem simplesmente enviar para a secretária?
[Zac Bears]: Fico feliz em conectar Fiona diretamente com as pessoas que temos, que são especialistas e que podem fornecer informações ou, você sabe, poderíamos conversar com nosso membro do comitê escolar, Mestre Boney, que conhece todo o pessoal de finanças e compras de Somerville.
[Emily Lazzaro]: É um recurso incrível para esse tipo de coisa, sim.
[Zac Bears]: Sabe, acho que há muitas opções aí, mas acho, é claro, que então, Uma nota escrita poderia ser enviada para nós. Mas é claro. Sim. Então essas são todas as opções.
[Emily Lazzaro]: Eu adoraria receber feedback para ver quais propostas a equipe municipal oferece para abordar as preocupações e garantir que isso funcione para todos. Mas precisamos saber quais são as preocupações. E não será como se não pudéssemos fazer isso. Portanto, nunca será algo que seja considerado. Obrigado.
[Zac Bears]: Vereador Callahan.
[Anna Callahan]: Obrigado. Eu ia fazer uma moção. Primeiro, eu descreveria que, no passado, com outras portarias, como nossas três portarias rodoviárias e de controle, o patrocinador dessas portarias trabalhava diretamente com nossa equipe para ver quais eram suas preocupações. E acho que é apenas uma maneira mais rápida de fazer isso, que não nos leva ao OML. O patrocinador deste projeto de lei em particular está disposto, e penso que isto já foi sugerido, a organizar tantas reuniões quantas forem necessárias para que o departamento de compras possa obter respostas às suas perguntas, possa expressar quaisquer preocupações e realizar workshops sobre este assunto. Proponho que o mantenhamos na comissão por mais uma sessão e também que façamos uma revisão jurídica.
[Zac Bears]: Ok, temos movimentos de duelo. Vejo que a mão de Fiona ainda está levantada e a mão de Paul ainda está levantada. Então, Fiona, voltarei para você e depois poderemos ir até Paul.
[Maxwell]: Obrigado. Com licença, acabei de ter uma tosse forte. Obrigado. Agradeço a conversa e os movimentos. Então, só quero deixar claro que entendo o Presidente Bears. Estou apenas pensando em um cronograma e só quero ter certeza de que estou claro sobre a direção a seguir. É isso? uma discussão que, ou você gostaria que eu lhe enviasse comentários que tenho em cada uma das seções, ou é um diálogo ou conversa que eu teria com você?
[Zac Bears]: Nós nos conectaremos. Vou colocar você em contato com algumas pessoas que podem responder às perguntas melhor do que eu, mas entrarei em contato com você após a reunião para fazer isso.
[Maxwell]: Bom, porque, mais uma vez, gostaria de sugerir que olhemos mais de perto, seja em Boston, Cambridge ou Somerville, quais são as suas leis, qual é a sua linguagem e, especialmente, como o seu departamento de compras as monitoriza, aplica e trabalha através delas.
[Zac Bears]: Claro. Fico feliz em fazer isso.
[Maxwell]: Sim. Ok, ótimo. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Vou falar com nosso gerente de instalações.
[Paul Righi]: Obrigado, Presidente Bayers. Dois comentários. Acho que o ato que você mencionou é o que o salário vigente se tornou. Acho que essa era a lei salarial prevalecente original. Número dois, a cidade de Boston, se bem me lembro, eles próprios criam o seu salário. Eles têm um escritório inteiro que monitora e atualiza todos os anos. Eles também exigem que todos os seus fornecedores apresentem semanalmente uma folha de pagamento certificada. É assim que eles rastreiam. Eles não utilizam nenhuma organização externa para desenvolver esse salário. Eles fazem tudo internamente.
[Zac Bears]: Excelente. Gracias.
[SPEAKER_00]: Obrigado, presidente do conselho. Serei extremamente breve. Apenas três pontos. Em primeiro lugar, não é correcto que tenham sido oferecidos empregos aos trabalhadores. Nenhum dos trabalhadores recebeu oferta de emprego. Eles vieram até você no início do ano passado, no início do ano passado, para dizer que não lhes foi oferecido um emprego. acusações apresentadas ao Conselho Nacional de Relações Trabalhistas, onde foi conduzida uma investigação, e estamos aguardando uma decisão do NLRB. Hoje em dia eles têm se movido muito lentamente. O facto de a Partners Facility Services não ter oferecido emprego a estes trabalhadores é um deles. Dois, em relação à informação, o Cônsul Presidente apresentou-a muito bem. Também temos o prazer de fornecer essas informações diretamente à cidade, ao nosso departamento de pesquisa e política. Muitas jurisdições em toda a Costa Leste solicitam-nos informações diretamente. Podemos fornecer taxas SCA, taxas da Lei de Contratos de Serviço. E quero falar apenas por um segundo sobre por que o SCA foi criado. O contrato de prestação de serviços há 60 anos foi criado como um esforço para que o setor público não enfraquecesse o setor privado. É por isso que negociamos com 60 empreiteiros, a cada três ou quatro anos, um acordo-quadro que fixa as taxas da indústria para zeladores e agentes de segurança. Uma vez definida essa taxa, todos os proprietários particulares concordam em pagá-la por seus serviços. Mas a SCA fez isso, a Lei de Contratos de Serviço, a S-C-A, não a S-E-A, a S-C-A, dirá, ok, queremos basear-se no que o setor privado concordou em pagar para que o setor público não prejudique o setor privado. E é por isso que a lei foi criada. E essencialmente, isso é exatamente o que esta lei faria. é garantir que o sector público não está a minar o que o sector privado já concordou em pagar aos faxineiros, aos agentes de segurança. Trata-se de condições de concorrência equitativas baseadas no sector privado e não no sector público. E em terceiro lugar, quaisquer questões que o Departamento de Aquisições e o Departamento de Instalações tenham, o nosso Departamento de Políticas terá todo o prazer em responder por escrito a qualquer uma das questões que levantaram, bem como às que levantaram esta noite.
[Zac Bears]: Muito obrigado. E eu agradeço. Quer dizer, acho que o que me frustra é que, mais uma vez, colocamos isso na agenda de dezembro. Você sabe, já se passaram seis semanas. Parece que a mensagem não chegou às pessoas que deveria chegar, que isso era algo que eles precisavam analisar. Parece que nossa equipe municipal está frustrada com a quantidade de tempo que tiveram para revisá-lo. E agora temos perguntas neste momento. E, você sabe, nós adiamos isso. Tivemos uma reunião no calendário há duas semanas. Isso foi há cerca de, ou acho, três semanas atrás. Isso estava nessa agenda. Portanto, a informação está disponível. Só tenho que pensar, e estou muito frustrado com a ideia, e o que você disse, Conselheiro Lazzaro, de antes, é que apresentamos as coisas para consideração. Isso é algo muito claro, certo? Acreditamos que se você é zelador municipal ou contratado de segurança, Você deveria ter um salário mínimo. Não deveríamos estar a reduzir os salários do sector privado. Não deveríamos ter uma corrida para o fundo. E apoiamos e queremos que as pessoas sejam sindicalizadas porque os sindicatos protegem os trabalhadores e ajudam a fornecer salários dignos. E quero lembrar de algo que eu disse, que quero ser uma cidade do sim. Uma cidade que diz como chegamos ao sim? Esses são valores que temos. Qual é a lei que precisamos escrever? Esta portaria proposta é uma portaria executória em vigor em comunidades num raio de duas milhas, baseada essencialmente num princípio jurídico de 60 anos. E não acho que isso signifique que seja difícil chegar ao sim. Mas acho que é muito mais difícil chegar a um sim quando, seis semanas após a introdução de uma portaria, a pessoa que precisa implementá-la descobre isso três dias antes da reunião. E eu realmente tenho profundas frustrações com a administração da nossa cidade. Você sabe, para ser honesto, no que diz o vereador Callahan, eu não trabalho para o prefeito, certo? Eu não deveria, não temos um procurador municipal. Por exemplo, não é da responsabilidade deste órgão de decisão política impor a perda, fazê-la funcionar. E se a nossa equipe precisar de mais tempo e mais recursos ou precisar descobrir as coisas mais cedo para ter toda a preparação necessária e fazer as perguntas, os recursos estão aqui, os recursos estão na sala. Você sabe, temos pessoas que estão fazendo isso em todo o país e que podem fornecer respostas. E você sabe, estou feliz em fazer essas conexões agora. E não questiono as perguntas razoáveis dos funcionários da cidade ou o desejo de respostas a essas perguntas. Mas este órgão votou há seis semanas para que a nossa administração trabalhe nessas respostas. E parece que as pessoas que precisavam dar essas respostas não sabiam que tinham de fazer esse trabalho. E penso que a falta de coordenação criou muitos problemas ao longo do último ano, onde este conselho está apenas a tentar fazer o seu trabalho. Estamos tentando aprovar as políticas com as quais concordamos com base nos valores que temos. E ocorrem obstáculos processuais. E se isso for apenas porque as pessoas certas não estão obtendo as informações de que precisam em tempo hábil, você sabe, Seja intencional ou não, de qualquer forma, o resultado é o mesmo. Portanto, estou feliz em trabalhar com você, Fiona, para transmitir as informações. Mas também é muito frustrante. Você sabe, eu coloquei isso em dezembro porque era algo que queríamos ver. Enviamos para o Comitê do Todo. Marcamos essa reunião para janeiro. Tivemos que adiar mais duas semanas. Então já faz muito tempo aqui. É muito frustrante continuarmos chegando a esse ponto porque as pessoas que precisam obter as informações, porque de alguma forma tem alguma coisa que está atrapalhando o trabalho desse conselho. E é muito frustrante. Conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: Presidente do Conselho, eu sei que brincamos antes, mas ele disse de novo, e isso foi antes de ele dizer, foi uma coisa que foi realmente comovente, foi o fato de que uma coisa da qual rimos é porque eu realmente pressionei isso por muitos, muitos anos, e é a falta de um procurador municipal. Tivemos muita sorte de trabalhar com grandes advogados municipais como Mark Rumley e Kim Scanlon, e recentemente Kevin Foley, e perguntei aos meus colegas, como dissemos, Num tema de pauta como esse, quantas vezes, senhor presidente, o senhor já teria falado com o procurador municipal? E isso desencadearia o que então? Aquele procurador municipal que trabalha com os departamentos de construção para dizer: “Ei, o conselho levantou uma questão na qual precisamos nos concentrar, resolver e iniciar o processo”. Pelo contrário, é aqui que estamos. Então eu sei que no futuro apresentarei uma resolução para visitar novamente e não apenas visitar, mas promover a contratação de um advogado municipal. E esqueça o procurador-adjunto que solicitamos para a Câmara Municipal. Isso sabemos que nunca acontecerá. Mas, novamente, existem muitas variáveis devido a esta situação. Novamente, pela forma como é apresentado. O problema que temos dos nossos parceiros municipais com o nosso oficial de compras, que não tem nada a culpar aqui, realmente não entende, mais uma vez, é um tapa na cara à falta de comunicação que estamos tendo em toda esta comunidade. E aí deixa dúvidas porque é muito aberto, assim como o nosso contrato de ambulância, assim como outros contratos. assim como nossos problemas com os Teamsters e todas as ações judiciais movidas contra a prefeitura. Poderia isto ser outra coisa, poderia estar mais enraizado na falta de apoio dos sindicatos? E isso é tudo. Então há muitas questões que, porque é assim que lidamos com as situações e trabalhamos como câmara municipal, isso deixa as coisas em aberto para os moradores questionarem e depois pressionarem para quê? Algo que todos odiamos e sobre o qual já falamos é a divisão, certo? E nós nos esforçamos muito, especialmente desde que chegamos para o ano novo, para trabalhar juntos, não ter divisões aqui, trabalhar em direção a um objetivo comum e garantir que faremos o melhor que pudermos pelos nossos residentes. Mas se não tivermos o compromisso da nossa administração, Eu acho que é muito triste. Então, obrigado pelo esforço, Senhor Presidente, e espero que isso continue. E eu sei que o ponto principal aqui é que às vezes parece que está esquecido porque a gente está vendo isso com todas as questões contratuais, né? Estamos vendo isso com tudo que tem sido um problema, o quê? Estamos afetando pessoas reais. Quero dizer, existem pessoas reais que ainda estão desempregadas e lutando. E não há apoio lá porque não temos nada em vigor. Portanto, se pudéssemos encontrar um mecanismo que outras comunidades estejam a utilizar para apoiar os nossos trabalhadores aqui na cidade de Medford, penso que é algo em que todos devemos concentrar-nos. Então, obrigado, Sr. Presidente.
[Zac Bears]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Qualquer um de vocês, para onde quer ir? Você quer apenas encaminhar isso para o próximo comitê do todo? Moção para
[Emily Lazzaro]: Posso retirar a minha moção e aceitar a moção do vereador Callahan. Vou apoiar a moção do vereador Callahan.
[Zac Bears]: Solicito respeitosamente que a proposta seja a de mantermos o documento em comissão. Estou feliz em trabalhar com o Diretor Maxwell e Membro do Conselho Callahan.
[Anna Callahan]: Esse é o movimento, certo? Mantenha isso em comitê. Eu disse para mantermos isso no comitê.
[Zac Bears]: Excelente.
[Anna Callahan]: Embora você tenha a oportunidade de discutir com as pessoas, mas também de enviar questões jurídicas com a outra metade de mim.
[Zac Bears]: Bom. Essa é a moção de seis semanas atrás, certo?
[Anna Callahan]: Pedimos que fosse legal há seis semanas?
[Zac Bears]: Foi solicitado que prosseguisse com o processo judicial em 16 de dezembro.
[Anna Callahan]: E isso se tornou legal?
[Zac Bears]: Foi enviado para a administração. Não recebemos uma resposta.
[Anna Callahan]: Bem. Quer dizer, eu poderia me inscrever novamente para ser legal ou não.
[Zac Bears]: Já está solicitado.
[Anna Callahan]: Bem, dokie.
[Zac Bears]: Aqui não temos representante do gabinete do prefeito.
[Anna Callahan]: Seguro.
[Zac Bears]: Estará então no relatório da comissão tal como estava nos registos do dia 16.
[Anna Callahan]: Bem. Então mantenha isso no comitê.
[Zac Bears]: Sim.
[Anna Callahan]: Mais uma vez, tipo... Mantenha isso no comitê e encerre porque sei que já estamos atrasados para nossa próxima reunião. Claro.
[Zac Bears]: Eu realmente quero dizer isso, tipo, Não deixamos de fazer o nosso trabalho porque o prefeito não contrata procurador municipal. Temos que aprovar leis para executar as políticas para as quais fomos eleitos. E a minha opinião pessoal sobre isto é que, especialmente quando temos uma lei ou uma política que outra cidade mais próxima está a executar bem, Isso é algo que podemos aprovar. Gostaria que não estivéssemos acompanhando o trabalho de outras comunidades porque não agimos juntos. Mas, você sabe, precisamos implementar esta política. Então, esses são apenas meus dois centavos. Uma moção do vereador Callahan para manter o documento na comissão e encerrar, apoiada pelo vice-presidente Lazzaro. Todos aqueles a favor? Oposto? O movimento passa. A sessão está encerrada. Voltaremos a reunir-nos na nossa sessão regular dentro de cerca de cinco minutos. Obrigado.